从3亿欧元年收入到200家线下门店，ICICLE之禾用了27年时间在中国市场打下一片江山。当这个本土高端女装品牌准备向下一个台阶跃升时，它做出了一个令时尚圈瞩目的决定——邀请Gucci前创意总监Sabato De Sarno全面执掌品牌创意方向。这一人事变动发生在2026年初，Sabato将负责之禾女士及男士成衣、配饰与眼镜系列的创意工作（据之禾官方新闻稿）。
放眼中国时尚行业，与有奢侈品履历的设计师合作并非新鲜事，但之禾这次的动作却不同于以往。波司登曾在2025年10月请来Kim Jones担纲高端支线Areal的创意总监，高梵、Fabrique等品牌也陆续与奢牌设计师展开合作，但这些人往往只负责特定产品线，或者在品牌内的存在感相对有限。之禾直接交出全线创意主导权，这种合作深度在中国品牌与奢侈设计师之间堪称少见。
之禾为这场合作准备已久。早在2013年，这个中国品牌就邀请到曾在Celine、Chloe、Lanvin工作的Bénédicte Laloux负责女装创意形象和巴黎设计工作室。如今Bénédicte将继续担任女士秀场系列设计总监，并在Sabato的创意指导下工作。这种"双总监"架构显示出之禾既想保留原有的设计基因，又渴望注入新的创意能量。
将镜头转向Sabato本人，这位意大利设计师的职业生涯本身就是一部奢侈品牌的进化史。从Prada起步，到Dolce & Gabbana，再到Valentino度过十多年时光——他从男装设计师一步步成长为负责男女成衣的时装总监，曾是Valentino创意总监Pierpaolo Piccioli的得力助手。2023年，当Sabato首次以创意总监身份执掌Gucci时，他从幕后走向聚光灯下，真正独立执掌了一家头部奢侈品牌（多家媒体报道）。
为什么是之禾？这个答案或许藏在品牌海外布局的细节里。之禾官网显示，它在法国已经开出四家门店，其中一家的选址尤为讲究——紧邻爱马仕巴黎总店。当年收入3亿欧元（据之禾公开数据）、在国内市场站稳脚跟后，之禾的野心显然已经不止于做一个成功的中国品牌，它想要在全球时尚版图上赢得一席之地。而Sabato带来的，不仅是一份亮眼履历，更是奢侈品牌那种以创意总监统筹整体品牌创意与风格的工作方式。
但硬币总有两面。之禾近年面临着一个难以回避的困局：设计语言不够鲜明。这个以高品质天然面料和环保理念著称的中国品牌，在审美上长期保持简约克制风格——这些特质虽然完美契合"天人合一"的品牌理念，但当之禾站在全球时尚舞台的聚光灯下时，这种"安全牌"策略也让它显得有些面目模糊。中国背景、天然面料、东方哲思，这些品牌资产停留在价值观层面，尚未转化为消费者一眼就能识别的设计DNA。
Sabato能否解开这道题？答案还悬在半空。他在Gucci的两年任期里，设计风格从Alessandro Michele时期的极繁主义转向简约实穿，这种转变也未能将Gucci带回增长轨道。Sabato擅长从品牌档案中提取经典元素重新表达，但他在Gucci期间并未创造出一套有强烈个人辨识度的新风格，最终双方在两年后分道扬镳（多家媒体报道）。
这场合作更像是一次双向奔赴的冒险。之禾需要的不是一位"Gucci前创意总���"的头衔，而是有人能将其累积的品牌资产转化为鲜明的产品符号和设计语言。对Sabato而言，真正的考验在于：这一次他不再只是重新诠释一个成熟奢侈品牌的历史遗产，而是要帮助一个来自中国的品牌，在全球时尚语境中建立起属于自己的品牌叙事。
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