8月25日，金科服务（09666.HK）正式披露2025年中期业绩报告。
报告显示，上半年公司实现营业收入约23.34亿元，较上年同期微降3.1%。收入结构中，住宅服务、企业服务及其他服务占比分别为74.8%、20.6%和4.6%，其中住宅服务板块贡献收入17.46亿元。作为核心业务的基础物业服务收入达16.3亿元，同比小幅下滑0.5%。
盈利数据方面，上半年实现毛利约4.57亿元，同比下降8.4%；净利润约7230万元，公司拥有人应占净利润约6500万元。
截至6月30日，公司现金及等价物、定期存款、受限资金与交易性金融资产合计约26.51亿元，保持稳健的财务储备。
运营规模方面，在管建筑面积较2024年末的2.07亿平方米下降1.9%至2.03亿平方米，第三方项目占比44.2%；合约建筑面积达2.19亿平方米，第三方项目占比提升至46.8%，显示市场化拓展持续见效。
财报分析指出，2025年上半年行业面临双重挑战：一方面，部分地区新房物业费限价政策引发市场误读，将"质价相符"机制简单等同于降价，对物业收缴率及行业健康发展形成压力；另一方面，企业服务领域竞争加剧导致招投标价格下行，叠加部分区域宏观环境影响，整体收缴难度有所增加。
针对行业变局，金科服务延续战略聚焦策略，通过收缩地域与业态布局，强化核心区域、优质业态和高价值客群的资源集中。具体措施包括：坚决清退低质效项目与区域，提升存量项目服务品质与经营效益；实施组织架构优化，推进人员效能提升；建立"效率+客户"双中心体系，落实项目"两保两增三减"行动计划，强化一线问题快速响应机制。
展望行业趋势，公司认为中国房地产市场在政策调节下持续优化，物业管理行业正从增量扩张转向存量竞争，企业需更加注重区域深耕与效益提升，通过项目优化与架构精简实现降本增效。
面对市场变革，金科服务将持续升级"服务+生态""服务+科技"双轮战略，坚守"利润为基、现金流为本"的经营原则。市场拓展方面，通过严格的项目评估体系系统性退出低效项目，确保发展质量；存量住宅领域推进"美好家园计划"深耕优质社区；收并购策略侧重与核心区域互补的精品物业标的，保障集团长期可持续发展能力。