叶茂的电脑屏幕上没有一行代码。这位自述“一点代码基础都没有”的AI导演,用自然语言在秒哒平台上调用不同模型,搭建出了一套名为Movo AI影像创作系统的完整工具,把个人导演工作流变成了可交付的产品。据公开信息,他的累计创作播放量超过5亿,单条最高超8000万。但在秒哒上线商单平台之前,叶茂这样的OPC创作者面临一个尴尬局面:应用能做出来,却找不到体系化的付费通道。
9月11日,百度AI Day·秒哒专场在杭州举行。百度秒哒宣布发布行业首个基于AI Coding的商单平台,连接企业需求方与OPC创作者,支持新项目发布及已有应用接管,覆盖需求沟通、支付宝资金托管、实时预览、验收结算和售后保障等环节。过去一年,秒哒用户创建的商业应用超过500万个。未来三年,平台计划推动模板交易达到3000万次、服务超100万名开发者,并通过平台撮合实现1亿元成单价值。
[IMG:1]从“生成应用”到“交付变现”
商单平台的核心逻辑并不复杂。企业在需求池中发布开发需求并设置***,创作者通过作品审核和商户开户后应召接单,签约后资金由支付宝托管,验收完成再结算到账。秒哒产品负责人朱广翔向媒体介绍,平台提供两种发单模式:一种是企业从零发起完整应用开发需求,另一种是已有应用由新创作者接管继续迭代。
这一设计直面了无代码开发行业长期存在的一个断层。过去,以秒哒、扣子为代表的AI原生无代码平台,核心能力集中在“让不会写代码的人也能做出应用”。但应用做完之后,谁来验收、谁来付费、出了问题找谁兜底,始终缺乏制度化安排。商单平台试图用托管结算、合同约束和平台兜底三层机制来填补这个缺口。
据沙利文报告,2026年上半年,秒哒以33.4%的市场份额位居中国AI原生无代码应用生成平台行业第一,前三大平台合计占据71.7%的市场份额。87%的秒哒创造者不会写代码,近百万个超级个体和OPC在平台上成长,头部用户变现金额已达千万元量级。
企业端的能力补课
如果说商单平台解决的是“谁来买单”,那么秒哒同期推出的企业版则试图回答“企业敢不敢用”。企业版提供“企业—团队—成员”三级权限管理、一键私有化部署、信创数据库对接、开发与生产环境隔离,以及版本管理和回滚机制。
[IMG:2]来自福建一家六百人规模新材料企业的信息部门负责人张明杰提供了一组值得关注的数字。他掌握初级开发能力,用半天搭出主功能框架,一周内每天投入约四成时间做出全公司可用的系统雏形。这套系统已接入企业微信工作台,打通了腾讯会议、第三方差旅平台、OA系统及SAP财务系统,累计迭代超过两千版,成为实际在用的办公系统。
这个案例说明,无代码平台正在从个人效率工具向企业生产系统渗透。但渗透的深度仍然有限。据行业分析,平台当前的开发能力在支撑简单场景时表现突出,面对多行业复杂业务逻辑时仍存在能力边界;源码受限带来的数据隐私顾虑,也是部分企业客户的核心障碍。企业版能否真正打消这些顾虑,取决于私有化部署方案的实际落地效果,而非功能列表的长度。
OPC生态的真实底座
秒哒的商单平台押注在一个快速膨胀但尚未成熟的市场需求上。据Stratistics MRC发布的全球低代码AI开发平台市场报告,2026年全球该市场规模预计达到160亿美元,以28.0%的复合年增长率扩张,到2034年将达到1152亿美元。中国市场增速更高,据IIM信息发布的行业研究报告,2026年中国低代码AI应用构建平台市场规模预计为87.3亿美元,增速达46.8%,显著高于全球平均水平。
百度智能云为秒哒提供了底层支撑。据百度2026年第二季度业绩公告,该季度百度核心AI新业务收入为125亿元人民币,其中智能云基础设施收入73亿元,同比增长50%;GPU云收入同比增长283%。AI业务收入已连续两个季度占百度一般性业务收入的半数以上。秒哒作为百度智能云面向应用层的产品抓手,其商业化进展将直接影响百度AI应用收入的增长节奏。
但生态的另一面是风险。商单平台的撮合目标是三年1亿元,这一数字在500万应用存量和3000万次模板交易的衬托下显得克制。原因在于,OPC创作者中相当比例的人缺乏商业交付经验,企业客户的采购决策周期远长于个人用户的工具使用决策。朱广翔也承认,针对企业需求的长尾运维属性,“未来可能考虑增加更多的服务模式设计”。言下之意,当前两种发单模式只是起点。
“最好的时代,也是最难的时代”
百度集团执行副总裁沈抖在发布会上的判断值得玩味。他说,AI正在让更多人有机会参与创新,但“当应用开发变容易,竞争也就更激烈,触达目标用户会变得更难”。商单平台解决的是开发到交付的链路效率,但它没有解决一个更根本的问题:当500万个应用同时存在,企业凭什么选择你交付的那一个。
这或许是无代码开发平台走向成熟必须经历的阶段。工具降低了创造的门槛,但商业化的门槛从来不在工具一侧。秒哒用商单平台补上了履约和结算的环节,而真正的考验在于,OPC创作者能否在平台托底之外,建立起独立可持续的交付能力和行业信誉。三年1亿元的撮合目标,本质上是在测试一个假设:无代码开发的商业闭环,能不能从一个平台级的制度设计,变成一群人的日常生意。
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